Évaluation & Amélioration
L’objectif, que ce soit au sein de l’organisation
ou en externe, est de :
01
Capitaliser sur les expériences acquises.
02
Identifier les défis logistiques rencontrés.
03
Identifier les solutions mises en œuvre.
L’évaluation permettra d’identifier les enseignements tirés et de proposer des solutions correctives pour créer un plan d’amélioration logistique global, prenant en compte les divers facteurs organisationnels, techniques, opérationnels et environnementaux.
Nos services
Évaluation des performances logistiques : Analyser et mesurer les indicateurs clés de performance (KPI) liés à la chaîne d’approvisionnement et à la logistique d’une organisation, afin d’identifier les forces, les faiblesses et les opportunités d’amélioration, ainsi que de proposer des actions correctives pour optimiser la performance logistique.
Atelier de capitalisation de projet : Rassembler les enseignements tirés des projets logistiques antérieurs de l’organisation, à analyser les succès, les contraintes et les échecs, et à en tirer des leçons pour améliorer les futurs projets
Atelier RETEX (Retour d’expérience) : Analyser les retours d’expérience des projets logistiques récents de l’organisation, à en tirer des enseignements et à proposer des actions d’amélioration.
Évaluation de projet logistique : Identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les défis du projet, et de proposer des solutions d’amélioration.